媒体品牌业务流程 牛七科技供应

一般包括两个部分：品牌名称和品牌标志：1.一般意义上的定义：品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，媒体品牌业务流程，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。（市场营销**菲利普·科特勒博士）2.作为品牌战略开发的定义：品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度，总体来讲它属于一种无形资产，所以这时候品牌是作为一种无形资产出现的，媒体品牌业务流程。3.品牌的创建是一个系统工程，需要激情，媒体品牌业务流程、智慧与信念。品牌的强大取决于品牌带领力，其中，定位（Position）是方向，平衡（Balance ）是方略；平衡中蕴含定位，定位使平衡具有力量。这就是IBF品牌之道“平衡力”理论的精义。品牌人员需要具备相关的能力及素养。媒体品牌业务流程

定义：品牌简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌已是一种商品综合品质的体现和替代，当人们想到某一品牌的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地创造时尚，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。媒体品牌业务流程品牌是帮助不同的企业或商家进行市场推广的有效手段。

品牌人不只是需要帮助企业制定品牌战略，还要帮助企业把战略细化，协助企业执行，以一步一步的带领企业实现战略目标。换句话说，品牌人不是简简单单"卖方案"的人，而是会做冷板凳，能够将品牌理想变为现实的人。有很多企业嘴上说自己做品牌不是为了短期利益，但在实际合作过程中，依然是为了追求快速的短期利益，刚开始投入，就马上想着要收益，殊不知做品牌实质就是做投资，获取收益肯定需要一定时间，就像开花结果总需要一定的时日一样。因此，品牌人要帮助企业建立正确的品牌观，不能急于求成，老盘算"投入，明天就要产出"。

品牌——区分对手：即制造商利：主动进攻，挑战市场带领品牌，以期抢占市场份额。主动出击型品牌之战的发起一定要切中要害，方能一招制敌，否则只能草草收场，怅然若失。战略二：借鸡生蛋型：通过品牌之战，以期实现侧翼突围，提升品牌出名度。当品牌有实力与竞争对手比拼时，可以考虑正面进攻策略，有时一次强有力的出击会将对手拉下马。对于对行业带领者形成直接威胁的挑战者品牌，其主要的竞争战略就是通过不断地向带领品牌发出具有威胁性的挑战，来发展自已的实力与品牌竞争力，削弱带领品牌的影响力与优势，从而实现借鸡生蛋，增加挑战者的品牌出名度，实现替代其地位的目标。品牌的目的是让大众能够记住品牌，可以起到宣传产品的作用，达到提高销售量的目的。

品牌始于20世纪末，21世纪初西方国家对品牌的研究比较系统化，当时只有少数中国企业重视品牌，请品牌公司为企业系统的策划品牌。中国企业对品牌意识越来越强，因此国内品牌公司也应运而生。当然由于本土咨询策划公司缺乏大数据和操作规范的严谨性，那些集团企业和超级大企业的品牌仍然在几个国家有名咨询机构手里，国内品牌公司主要是服务于中小企业。这些品牌公司都是通过对品牌进行不同程度的策划，扩大品牌有名度、美誉度和影响力，提升品牌价值，从而转化为企业的财富。品牌能够让企业拥有品牌的灵魂。媒体品牌业务流程

品牌品牌识别系统的基本识别与扩展识别是中心价值的具体化、生动化。媒体品牌业务流程

品牌特征：品牌的表象性：品牌是企业的无形资产，不具有自立的实体，不占有空间，但它比较原始的目的就是让人们通过一个比较容易记忆的形式来记住某一产品或企业，因此，品牌必须有物质载体，需要通过一系列的物质载体来表现自己，使品牌有形式化。品牌的直接载体主要是文字、图案和符号，间接载体主要有产品的质量，产品服务、出名度、美誉度、市场占有率。没有物质载体，品牌就无法表现出来，更不可能达到品牌的整体传播效果。很好的品牌在载体方面表现较为突出，如“可口可乐”的文字，使人们联想到其饮料的饮后效果，其红色图案及相应包装能起到独特的效果，再如“麦当劳”其黄色拟拱形“M”会给人们独占的视觉效果。媒体品牌业务流程

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